2月27日，永祥树脂开展月度班组建设评比会活动，永祥树脂副总经理袁旭丹、副总经理柳志勇、总经理助理文龙出席，各部门、工段管理人员、班长参会。

评比会现场

会上，各班长以分别从班组学习培训、设备维保、JCC检查、隐患排查整改、阿米巴等方面对2月班组建设工作作详细汇报，分享班组建设管理经验，并提出3月工作计划。通过激烈角逐，最终评选出三名红旗班组。本次班组建设除评选红黄旗班组外，将2月综合得分排名前两名的电仪工段1#班、烧碱工段2#班评选为“标杆班组”。

袁总指出，管理干部必须确立“干得好是基础、写得好是关键、讲得好是突破”的能力建设闭环。“干得好”是硬道理，必须将生产安全稳定运行作为不可动摇的基本盘，任何管理创新都不能脱离这一底线。“写得好”是硬功夫，要借助总结，将碎片化的现场经验和隐患排查成果转化为可传承、可复制的知识资产。“讲得好”是硬实力，要通过系统化培养，提升干部输出安全文化的能力，让理念真正入脑入心。要善用班组建设、五星工段评比等管理载体，推动组织在传承中革新，以“老树开新花”的姿态持续增强安全文化的内生凝聚力。

袁总讲话

袁总强调，要以开放姿态积极拥抱AI技术变革，深入探索智能工具在生产全场景的深度应用，以技术手段降低人工作业负荷，实现工作效率的系统性提升。通过AI赋能有力推动管理流程优化升级，最终实现管理赋能、员工减负与提质增效的有机统一，以科技力量构筑更高水平的安全防线。在此基础上，要持续深化“自下而上创新亮点提炼”与“自上而下标准优化”相结合的双循环管理能力提升路径，不断完善班组建设实践成果。通过这种双向互促的机制，让安全管理既有源自一线的鲜活经验，又有顶层设计的科学指引，为企业实现本质安全筑牢坚实根基。